“מנהל טוב דיו לתפקידו בארגון, לומד להגיד ‘אני לא יודע’ ולקבל את השינוי”.

הספר שלפניכם הוא מדריך למנהל שבדרך או למנהל בפועל, אשר מתייחס לשאלה מהגדולות ביותר בעולם העסקים ובעולם התעסוקה בכלל: איך מגדירים מנהל טוב?
המחבר טוען שהשאלה צריכה להיות אחרת: ‘מיהו מנהל טוב דיו לתפקידו בארגון?’ ובהתאם לכך הוא מרחיב וכותב על סוגיות רבות המגיעות לפתחו של המנהל. החל בדרך להצבת יעדים, דרך ארגון העובדים סביבו ועד שינוי תנאי ההעסקה וגובה המשכורת.
לאורך הספר מצייר המחבר תמונה מדויקת ככל האפשר על תפקידי הניהול. בין השאר הספר עוסק בניתוח תהליכים, הגדרת פרמטרים, מיקוד תשומת הלב הניהולית, השפעה ושינוי, מנטרות, ניסיון מול אינטואיציה ועוד.

אסף רגב הוא מהנדס כימי בוגר הטכניון, בעל תואר שני במנהל עסקים, אשר צמח והתפתח מתפקידי שטח רבים עד תפקידי ניהול אותם אייש במשך 20 שנה במסגרות ותפקידים שונים: סמנכ”ל הנדסה, סמנכ”ל תפעול, מנהל מפעל, מנהל מתקנים כימיים ועוד. עם השנים והעבודה בארגונים יצרניים רבים ושונים, נחשף המחבר למנהלי ביניים ומנהלי דרג זוטר רבים, אשר יום בהיר אחד קיבלו את הסמכות לנהל אך ללא הכלים
הנכונים וההבנה כיצד עליהם לעשות זאת. היה עליהם להתנתק מתפיסתם את עצמם כעובדים שווים בין שווים ולהתחיל לנהל את חבריהם איתם עבדו כתף אל כתף עד לא מכבר. במסגרת תפקידיו הרבים, עסק הסופר בחניכה והכשרת מנהלים רבים, תוך התמודדות עם סוגיות וגישות שונות בתעשיה ובארגונים שפועלים כדי להניע מהפכות ושינויים ארגוניים על מנת להתייעל.